Антикризисное управление предприятием

В основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности предприятия с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определение путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен специалист, основные функции которого – обеспечивать жизнедеятельность организации, устранять внутренние помехи, принимать нетрадиционные решения, т.е. осуществлять антикризисное управление.  Менеджер на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальный целей, адекватных масштабам кризисного состояния предприятия:

1.       Устранение неплатежеспособности предприятия;

2.       Восстановление финансовой устойчивости предприятия (обеспечение финансового равновесия в краткосрочной перспективе);

3.       Исменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивого экономического роста предприятия (достижение финансового равновесия в долгосрочной перспективе), самофинансированиеь деятельности предприятия.

В системе финансового оздоровления предприятия в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Успешное использование внутренних резервов позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками. В условиях развивающегося мирового кризиса, когда компании не могут бесконечно поднимать цены, вопрос  однозначно решается в пользу оптимизации затрат и поиска резервов их снижения.

Для осуществления антикризисного управления необходимо использовать следующие возможности финансового менеджмента:

1.    Использование разнообразных методик финансового анализа, позволяющие всесторонне рассмотреть и оценить различные стороны деятельности предприятия;

2.    Осуществление горизонтального (анализ динамики показателей во времени) и вертикального (анализ структуры показателей актива и пассива) анализа отчетности предприятия;

3.    Использование операционного анализа позволяет выявить влияние структуры затрат и выручки на формирование прибыли от реализации продукции и направлений на изыскание резервов увеличения прибыли (расчет маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности);

4.    Расчет соотношения собственных и заёмных средств (расчет финансового рычага) для определения, при каких условиях заимствования будут выгодными;

5.    Рациональное формирование денежных потоков обеспечивает финансовое равновесие предприятия, способствует повышению ритмичности осуществления операционного процесса, позволяет сократить потребность в заемном капитале, снижает риск неплатежеспособности предприятия;

6.    Стабилизация кредиторской задолженности и управление отсрочками платежей;

7.    Управление размерами дебиторской задолженности;

Мы готовы взять на себя решение этих вопросов и в тесном взаимодействии с менеджментом Вашей компании, обеспечить управление финансами предприятия. Специалисты нашей компании разработают систему антикризисного управления на Вашем предприятии, которая будет определять направления движения на ближайшее будущее и на перспективу, возьмут ее на текущее абонентское обслуживание и обеспечат консультирование и поддержку.

Свяжитесь с нами и узнайте больше! Тел. (812) 992 43 45